A melhor maneira de entender o que procurar é fazer você mesmo as avaliações. Você também deve administrá-los à sua equipe existente e avaliar os resultados. Ele não apenas oferecerá a visão necessária para fazer as novas contratações certas. Esses dados também podem ajudar a orientar decisões futuras sobre promoções e mudanças de departamento.
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Respostas imediatas aos candidatos em todas as fases da contratação são um pré-requisito para manter os candidatos interessados. Mas se você está tocando tudo de ouvido e sem sistema, é quase impossível acompanhar. A chave para contratar os melhores talentos é desenvolver um processo repetível onde você esteja no controle de cada etapa do processo.
Você pode até desenvolver uma solução personalizada com aplicativos de gerenciamento de tarefas e documentos compartilhados. Começar do zero é um desafio significativo, mas felizmente você não precisa.
Use um sistema de rastreamento de candidatos – Em vez de criar Planilhas Google para controlar tudo, você pode tentar uma solução de terceiros, como Workable . Uma ferramenta de gerenciamento de candidatos como essa pode ajudar em todas as etapas do processo de contratação.
Se você optar por uma ferramenta de terceiros, é melhor encontrar uma que se integre a plataformas populares de anúncios de emprego e forneça um detalhamento fácil de entender de suas vagas abertas atuais. Workable, por exemplo, monitora as respostas, para que suas listas de candidatos sejam automaticamente preenchidas e organizadas por cargo.